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@liuxh7 #36 不聊了啊,希望你顺利验收回款。共勉,对所有事务保持敬畏心。但也不能太悲观,悲观者正确但乐观者成功,世界本就是草台班子。你验收成功了就行,客户就会认为你们是专家。
@liuxh7 31# 很多团队和你们一样,做了个千分之一的功能“组装拆装”,就可以说“自己做了个 ERP”✌️✌️✌️😁😁😁
@liuxh7 31#拆箱比较简单,“装箱”你们不见得能搞定?可能你们还没碰到“装箱+多层装箱+分层追溯”,比如奶粉,箱号要管理,罐号也要管理……还有“入库价如何确定?给定?核算?”ERP 这行真的非常深。你服务一个客户可能碰到 100 个问题,你服务 100 个客户可能碰到的问题超过 10000 个。
调拨有真调拨有假调拨,真调拨是“法人实体内仓储之间的转移”,假调拨就很多了如集团内公司之间的调拨,委外和受托业务里的调拨,VMI 调拨……这才是第一层。然后是“同价调拨异价调拨”。再然后是“不同计价方式下的同价调拨和异价调拨”,再然后是“跨期调拨保持同价还是异价?”,“调拨对库龄的影响方案有多种,选哪种?”…………有句话可以套用在这里“知道的越多越觉得自己无知”
@liuxh7 25#能做到这样这不错了。如果你们团队没有资深经验,你们项目的终极目标是“项目验收回款”,别指望市场化。我们可以娱乐下,你们如何实现“调拨业务”的?仅仅娱乐,“调拨”仅仅是 ERP 实现里成百上千的坑之一罢了。
@liuxh7 可以举个最简简单单的例子:“调拨业务”。用户只能表达到“要实现调拨”。,但仅仅调拨这个简简单单的业务逻辑,不懂企业业财的团队一定会掉进坑里,巨坑。
@liuxh7 能做成并验收就算成功。实际上,客户能表达出来的逻辑和内容,仅仅最多占“ERP 需要遵守的逻辑和内容”的一半,剩下的一半是客户和用户理解不了或说不出来的。开发团队如果自己不懂,全听用户的,又会再打折扣,最后实现的产品最多能达到“某客户特定场景的解决方案”。
@osilinka 太多太多人以为 ERP 很简单,都觉得自己可以手搓一个。但绝大多数人连一条完整业务链和流程节点都梳理不出来。更别提识别伪需求和真需求了。ERP 不是允许“自由设计”的产品。,这一点很多人不理解也不懂。
Thinkvision ,不是最好,但在物美价廉的范围内,它算质量好的。
@ZAN0029 #17 #17 N 年前,我在一个项目现场,在一种学者面前,我大胆地表达了我对钉钉的看法,这个软件从名称到功能,里里外外都是用来奴役人的。
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