我知道你觉得有毛病，所以我只能回你有毛病。

有的公司绩效是关乎你的晋升以及年终奖的。而且不要抱有希望什么领导只是给了我一个中等绩效，也不是背 c ，就忍了。在 hr 那里，只认绩效。所以你自己觉得不公，就跟领导聊，聊出来为什么领导给你这个绩效，认为你哪些地方做的不好，你提出自己的观点，虽然可能无法更改结果，但是你至少有了过程，了解了领导的看法，你不认同就跑，认同你就忍试着改进，次年看他是不是还是这么给你绩效，就能看出这个领导到底看不看重你，你的地位到底是个什么位置。

我觉得这个最大的因是，你直属叫你去问对接进度，然后你知道了下周一这个结果，并没有给你领导同步，因为如果领导那边有什么看法，比如必须周五对齐，那他就会去找对方的领导对接。因为你没跟他同步，所以他觉得你做的不对，这个没什么问题。

阳光普照 20 几寸的行李箱。正好今年要从上海 run 回重庆

飞书。现在飞书我比较满意的就是，比 notion 更 all in one 。画图，思维导图，都自己做了。notion 我需要担心自己的断网问题，虽然基本不可能遇到。但是笔记管理，我不想除了笔记外我还要折腾那么多东西。

流程规范，比如一开始就要制定流程，为了解决密封件问题，第一需要拆螺丝，第二需要拆门，第三拆密封件，第四换密封件。然后检验当然就是从第四到第一。那这个过程当然需要人监管，怕的就是他临时给你多拆了一个其他东西没记录。要求全程录像也好，要求有人全程陪同监管也好。最后其实都落在人力身上。流程和体系其实很好建立，人力的负责程度这玩意因人而异。
其实就好比实验室，搞实验室那批人，人家做一个实验，需要一步一步记录，不然你没法还原。这个问题最终就落到了一个论点，如何让乙方都养成一步一步记录的习惯，如何避免乙方不遵循这个习惯，如何针对乙方钻空子的行为。最后落成流程规范，并严格执行。如果你又非要讨论这流程规范实际执行也很困难，那我觉得人的问题不可避免，但是作为甲方，换人是你的一个权利。

N+1=2 个月。不扣税。年终可能也就 2 个月，还要上税。今年应该很少年终不打折的。所以感觉最近被裁的比等拿年终再 run 的更舒服。

打包的 jar 启动没问题，那一般就是 idea 的 maven 缓存有问题。清一下 idea 缓存和索引，重启一下

@bigpigB #11 大哥，可以加我一手子。vx：MTMyNTEzNDcxNjE=

触控板更方便。但是你如果外接键盘用，那肯定就是外接一个鼠标更方便。

以前我也对各个平台音质进行选择，tidal 我也开过一年，youtube music 也用过一段时间，spotify 现在一直在用，以前网易云 qq 音乐，甚至韩国的 melon 什么的我也都用过。对于我这种木耳来说，差别感觉有限，最终选择就是看曲库和推荐算法。还是根据个人的听歌场景什么的来吧，如果你听歌的 80%时间都是在公司随便一个耳机几百千把块连上电脑就听，那不管什么平台其实都是听个响。如果你有专业的设备，那还是 tidal 吧。

热水器不是能调最高水温，调调不就好了。

留个联系吧。想买

gpt3.5 ？

看了这个标题，眉头一皱，看了描述，眉头再皱，不知道具体想问什么问题。看了下面评论，眉头再一皱，还真有人在纠结讨论内置 map 和 redis 的性能。

我说实话，小时候，我连奥特曼这种动画片都没感觉有多震撼的。唯一震撼的是第一次看 av 吧。另外的震撼，我觉得你应该带出去走走，山川，古迹。电影、动漫都是一些暗讽或者什么的，10 岁能看懂个啥。

绩效后面都会有沟通阶段。到时候你提出来就行了。而且应届生，多积累点经验是好的，没事干就自己找点活，多跟 leader 沟通而不是跟非直系的同事，同事之间很多勾心斗角并没有你想的那么好。只有你的直系 leader 才是你的最终负责人。

兄弟，你的 996 有一个前提条件是高强度。所以这个肯定是没精力自我学习的。骑驴找马也肯定是需要请假面试之类的。但是大多数兄弟的 996 ，可能中强度都不到，纯粹是一些公司加班文化内卷，比如管理开会喜欢定在晚上，管理下午开会占用你的时间，工期不变。这些其实很多无效加班，其实就是在卷一个谁坐得久，这种情况，利用时间自我提升当然是可能的。