KiQa01

@q2677855779 做抖音平台么？感觉抖音挺难做的，目前在尝试小红书和 X

@zsc8917zsc 我觉得只能卖课，现在是个人都能做工具

@yunshangzhou 互联网公司，做的业务和 AI 绑定比较深

@ylsc633

1.开会总结我们是会有会议纪要的，飞书也会有 AI 总结，有人会把会议纪要再喂给 AI ，输出会议中的要点和 Todo ，如果参会者比较多且会议时长比较长的话，这个是比较实用的功能。

但我贴子里说的是每个人的文档输出都依赖 AI ，比如业务的负责人，把几个关键的数据喂一下，就开始输出一些似是而非的观点（大部分是看起来正确的废话），毫无落地的可行性。那开会就等于是 AI 总结一堆 AI 产出的文档，既无趣又无效，我吐槽的是这个。

2.大概讲一下我们的业务，是一个大部门下，许多个业务组共同参与，可能每个组的流程有区别，有些跟我关系比较近的组，我会直接把 skill 直接拿过来用，因为我也很忙。另外我的 leader 也会搞相同的东西，无非是细节上有差异，我觉得我自己再去做太浪费时间精力。

3.就像我帖子中提到的，最开始我觉得这是一个很牛的东西，但真实使用别人的工具以后，问题层出不穷（我个人觉得很多人做这个是作秀多于解决问题）。所以后续我就决定自己造轮子了，并且尽力规避掉其他部门造轮子时遇到的那些问题。

另外我的工具我是只有自己在使用，因为很多 AI 粗略搭建出来的工具，只适合 1-2 个人小范围使用，一旦并发或者使用人数变多，便利性和 bug 都存在问题。所以除非大部门中遇到了共性难题（一般情况下个人也没有能力去解决），我只会在自己的业务组内小范围分享自己的工具。

但有一说一，现在的职场就是一个 Mean 人越来越吃香的时代，很多人都是既争又抢还要的，AI 时代来临以后，加剧了这种情况。以前是每个人各司其职，现在有了 AI ，很多人就没有思考，觉得你的工作算个毛，我用 AI 直接给你代替了。反正我是挺无语的，但上级很喜欢这种人以及这种氛围，觉得很 agressive ，利于团队内赛马。

@MAVETRICK 很贴切，现在属于 AI 大跃进时代

@godleon 投入不大的话就及时止损吧，换到端原生和 minis 试一下

你既然问了，就证明做的很艰难。这个确实很难做，目前市面上只有一只手数的过来的能保证做大且盈利，但核心还是剧

你不如说在留言中抽一个...这样我好歹还会下载 app 试用下看看。但付费用户才抽，那我直接再见了👋