我先来，我的看法是插需求好比你便意凶凶时在排队拉屎，突然有个人在你前面插队排到了你前面的感觉，插入紧急需求好比你正在拉屎拉到一半，你不得不夹断之后提起裤子让别人先拉的感觉。虽然需求变更在产品研发过程中是肯定会出现的，但是心里总是有一种不爽的感觉，大家不妨谈谈自己的看法一起吐槽下。
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这得分情况哈：
1、假如当前正在开发的版本，被强行插入新需求。 ——直接拖出去打死！！！ 2、假如是下一个版本（尚未开始开发），插入新需求。——这个得看优先级了。 作为一条三岁的产品狗，见识过N多情况1 ，因为本人呆的基本都是创业型的小公司，老板忒屌！一般情况下，PK老板，胜负3：7，我太渣了，连累了很多研发哥们！ 都尼玛是泪水啊！ |
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谁叫咱出来卖呢，要插就插吧，回过头去对着电脑屏幕强忍泪水，啪啪啪啪，够钟拎包走人，一秒不多
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ljcarsenalNov 11, 2014
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@laoertongzhi 产品被老板虐？
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laoertongzhiNov 11, 2014
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@maddot 已经在对着屏幕强忍泪水
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@laoertongzhi 正在开发的版本被插，不敢拖出去打死，我已经被插习惯了
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tabris17Nov 11, 2014
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插就插了呗
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barberyNov 11, 2014
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魔法换血。。。你要加需求，我要加时间~
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thankyourtenderNov 11, 2014
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技能被打断，ＣＤ时间太长
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takatoNov 11, 2014
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我觉得需要插需求的产品不是合格的产品..
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icinesszNov 11, 2014
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甭说了，说出来都是泪，需求会议上已经打了预防针了，老板也保证不再新加需求了，结果呢？老板的保证永远是P
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@icinessz 千万别相信领导说的，都是画饼
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GavinJNov 11, 2014
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插需求也就算了，更可耻的是变更需求，变更那也还是算了，更无耻的是等你开发完了，再变更回去。
这就好比拉屎拉到一半，要你再缩回去的赶脚！ |
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atian25Nov 11, 2014
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平常心对待，把产品当孩子。 （此产品不是指PM)
当PM提出需求变更时： - 先分析需求是否合理？ -- 从技术侧帮PM补位思考 - 是否契合本次迭代的主KPI目标？ -- 每次迭代总会有核心目标 - 技术难度如何？风险如何？ -- 风险评估 - 需增加耗时多少？ 后续影响面多大？（联调，测试，上线， 运营） |
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em70Nov 11, 2014 via Android
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都不容易，相互体谅吧
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xmvagrantNov 11, 2014
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以前很反感，后面慢慢也理解了（习惯了？）
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TheLambNov 11, 2014
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@laoertongzhi 老板说插那是必须得插啊，就算拖了一段时候，老板又会问「上次讲的那个功能怎么没有，赶紧加进去」「你们做产品要有移动互联网思维，这个功能很不错的」简直醉，最近几个月一直就是这样度过的，开发们都很蛋疼了，我们产品也很蛋疼
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saximoerNov 11, 2014
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我都懒得反抗了~你要X 就X吧
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@GavinJ 果断是啊
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@saximoer 我也真的是懒得反抗了
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MonadNov 12, 2014 via iPhone
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只要能说服开发新加的需求对项目有好处 时间上也来得及 就加
否则滚蛋 |
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chevalierNov 12, 2014
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很快搞定的就做，费事的直接拒绝
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MelodicNov 12, 2014
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这样比喻真的没问题嘛
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