如果不是交情消耗没了，同时又认为此人人品极差，我是不愿意拿剖析 bug 的精力来剖析人的
对这个人目前已经实锤的问题有两点，一是自尊心极强，二是过度敏感和猜忌。
这两点从一些事上就能看出来：
- 之前对他的调薪问题似乎和领导没谈拢，给领导贴上”卸磨杀驴”的标签
- 因为下班前打台球问题领导数落他，他背地又就给领导骂了
- 打卡问题被公司发通报，背地给人事又骂了
- 工作中认为被另一个组长言语冒犯，又说另一个组长如何如何
由于我和他交集最多，所以这一段我会比较多的阐述我记忆犹新的事情，虽然大多已经忘了
- 前段时间我开玩笑说了一句”还有什么性能调优方法我不知道？”，结果他不说话了，回头以鸿蒙问题当借口当众给我发怒，这是第五次了
- 在此之前由于下楼休息时的闲聊辩论经常导致他词穷，又被扣上了杠精的帽子
- 第三次对我公开动怒时，我给领导反应这个问题，领导找他训话，然后又给我扣上了”山东人爱打小报告”的帽子
- 还有一件我能想起来的具体的事情，用 python 处理出包脚本时我只不过根据脚本被使用的频率划分成了 variability （易变的）和 unpopular （冷门的）两个目录，结果就因为 unpopular 也有不受欢迎的意思，同时里面存放了他先前负责的 sdk 出包流程，我就遭到了质问，直到把“冷门的”三个字交给翻译软件，确实出现了 unpopular 误会才消除，幸亏我还想起来原单词，不然又说不清了…
对领导，对另一个组长，对我，都不止前面说的这些次数，但有些起因已经记不清了…
他考虑问题的出发点从来都是从自尊心和利益，但又过于敏感总是自己加工并曲解别人的真实意图，总以为别人的言行举止是带有什么目，从而以自己理解的意思对别人展开报复
- 对于领导来说他可能认为找个更熟的人更”担事”一些
- 对于人事来说也只是在例行公事
- 对于另一个组长来说可能他认为仅仅是讨论业务
- 对于我来说也只是想扩展一下知识面并且我确实英语不好
而他从来不想想自己存在什么问题，一旦他自己认为出现什么问题那就是别人在针对他
- 我从来没听出来另一个组长和他的的正常沟通有什么问题
- 包括在面试时，有时我并没有察觉到面试者语气有什么问题，但他会突然出来一句”注意说话的情绪”，而对方也会一脸懵逼的答复“我在正常说话啊”…
从以上的现象还能推导出
- 表里不一，虽然骂一些人但遇到还会笑脸相迎
- 欺软怕硬，只对脾气好，没权利的人当面控制不住情绪
而且和此人的相处非常困难
- 有时你以为在正常沟通，在他心里可能你别有目的
- 有时你在工作上的一些无意的举止，也可能被当作是在挑衅
- 甚至有时你只是处理一些不想让别人看到的隐私信息，他也会往“你是不是在背地里针对他”去想
所以，作为同事如果疏远他，它会猜忌，但如果交集太多，又得时时刻刻注意自己的言行举止，时间久了交往更困难，因为一旦出现问题，你得想起来并能解释出在某年的某月的某件事上你并没有恶意
综上所述，我认为任何的招聘行为，判断候选人的性格应该是第一位的，但如果对方表里不一，确实又非常困难
写这些你们可能认为我是个软蛋，但出于以下环境其实也是无奈之举
- 他发脾气是前一秒还在正常交谈，下一秒直接翻脸并变的很大声的一种，大部分人来不及切换战斗状态
- 另一个就是我待人出事往往是认可交情、人品的，除非你三番五次太过分，我才会调转枪口，比如写这篇文章
- 团队成员太少导致不得不和他合作，公司又不再招聘，最后也只能被迫的顾全大局
- 我自己也不争气，跳槽跑路也跳不动
出门在外每个人都不容易，何必啊……
以上仅代表个人观点
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